Pourquoi l'artisanat est-il intéressant
Qui décide de la valeur d'un produit ?
Les produits artisanaux sont généralement soit très chers comme une montre suisse, soit plutôt bon marché, comme un bracelet de vacances.
De nombreux facteurs entrent en jeu pour décider du prix d'un produit. Savoir ce que chaque entreprise facture est parfois important, afin que vous sachiez comment ce produit se comportera par rapport aux autres à l'avenir.
Les entreprises...
Le principal facteur de prix d'un produit artisanal est l'expertise du fabricant. Les artisans qui ont besoin de plus de cinq à dix ans pour maîtriser leur art coûtent beaucoup d'argent aux entreprises qui poursuivent ce modèle. Chez Suwada, il faut plus de 5 ans avant qu'un artisan puisse réaliser une série de processus sans supervision ni contrôles réguliers.
Cela signifie que ce monde de l'artisanat est maintenu, développé et évolue grâce aux entreprises qui choisissent ce modèle difficile et coûteux.
L'idée de l'artisan solitaire est un peu vague et fausse. Personne ne peut tout faire seul. En équipe, les artisans peuvent produire des chefs-d'œuvre qui durent toute une vie. Et quand leurs créations passent le contrôle qualité, ils ne sont pas toujours contents. Que faire...
Ces personnes sont apprenties auprès d'un maître, et il n'y a généralement pas de programme clair comme à l'université. L'apprentissage est un environnement plus dynamique où l'apprenti acquiert non seulement des connaissances et de l'expérience dans son métier, mais travaille aussi à développer un caractère fort et résilient.
Les usines
La vie dynamique à l'intérieur d'une usine avec des artisans est fascinante. Vous pouvez rencontrer des caractères forts et assez affirmés, la plupart étant assez têtus à mon avis. Ils sont extrêmement observateurs, un trait qu'ils ont entraîné pendant des années.
Il existe quelques usines ouvertes au Japon, en Europe et aux États-Unis. Je recommande vraiment de les visiter et de faire un tour dans leur lieu de travail s'ils le proposent.
Ces petites et moyennes entreprises maintiennent une culture vivante et prospère. L'artisanat a été et reste une très grande partie de notre civilisation.
La révolution industrielle a rendu les produits plus abondants et moins chers. Elle a aussi permis à certains de l'utiliser simplement pour faciliter leur travail au lieu de le confier à une machine.
Un bon produit est...
Un bon produit est touché par des humains. Il contient un peu d'ingénierie, un peu de design, les signes du travail d'un maître artisan.
Vous pouvez acheter un chocolat dans un supermarché, mais vous pouvez aussi en obtenir un chez un chocolatier qui maintient son art vivant et prospère, en fabriquant un meilleur produit.
De même, vous pouvez acheter un couteau bon marché qui ne fonctionnera plus bien dans un an, un coupe-ongles produit en masse ou une paire de sécateurs fabriquée par des enfants. Ces choix affectent et orientent la direction du marché.
Évidemment, je suis biaisé dans cette opinion, puisque je travaille pour une entreprise qui fabrique des produits faits main. Mais je crois qu'une grande partie des déchets serait réduite si nous faisions nos achats plus consciemment et pensions à la vie entière d'un produit avant de l'acheter.
Que recherchez-vous ?
- Pouvez-vous le réparer s'il se casse ?
- Est-il fabriqué par des personnes rémunérées selon mes standards ?
- Est-il fabriqué par quelqu'un qui connaît son métier ?
- Puis-je me le permettre maintenant et ne pas m'inquiéter pour les 5-10 prochaines années ?
Ces questions doivent être posées et répondues avant un achat qui vous accompagnera pendant un certain temps.
Après avoir réfléchi à ce que vous avez chez vous, et à leur valeur, vous ferez ces choix plus facilement. Le problème n'est pas de réfléchir à ce que vous achetez.
L'approche de Suwada
Chez Suwada, nous offrons une grande qualité et essayons de l'associer à un service rapide.
Peu importe le nombre de copies qui apparaissent, nous sommes convaincus qu'elles ne suivront jamais les 65 étapes détaillées pour fabriquer un seul coupe-ongles.
