Kaizen vs 5S vs PDCA vs Lean vs Six Sigma: diferencias
Sep 28, 2026
Respuesta breve: Kaizen, 5S, PDCA, Lean y Six Sigma se relacionan pero no son sinónimos. Kaizen mejora continuamente, 5S organiza el lugar, PDCA estructura experimentos, Lean es un sistema más amplio y Six Sigma reduce variación y defectos mediante métodos basados en datos.
Kaizen vs 5S
Kaizen pregunta cómo mejorar el trabajo; 5S cómo organizarlo para hacer visibles problemas y anomalías. 5S no es solo limpieza.
Kaizen vs PDCA
Kaizen es la práctica; PDCA — Plan, Do, Check, Act — es un ciclo para probar y aprender.
Kaizen vs Lean
Lean abarca valor, flujo, desperdicio, resolución de problemas y desarrollo de personas. Kaizen es una práctica dentro de Lean.
Kaizen vs Six Sigma
Six Sigma usa métodos estructurados y estadísticos para reducir variación y defectos. Kaizen suele comenzar más cerca del trabajo diario, aunque también debe medir resultados.
Kaizen vs mejora continua
Se solapan mucho en gestión, pero 改善 significa literalmente mejora; “mejora continua” es la interpretación de management.
Kaizen vs Kanban
Kanban gestiona señales de demanda y flujo; Kaizen mejora el sistema.
Kaizen vs Gemba
Gemba es el lugar real del trabajo; Kaizen transforma lo observado en mejora.
Kaizen vs Kaikaku
Kaizen suele ser progresivo; Kaikaku implica cambio más radical. Acercar una herramienta puede ser Kaizen; rediseñar una célula completa puede ser Kaikaku.
Qué usar según el problema
- lugar caótico → 5S;
- probar un cambio → PDCA;
- muchas oportunidades diarias → Kaizen;
- flujo y desperdicio sistémicos → Lean;
- variación compleja → Six Sigma;
- rediseño radical → Kaikaku.
Muda, Mura y Muri
Son categorías de problema — desperdicio, desigualdad y sobrecarga — no metodologías rivales.
Ver Muda, Mura y Muri.
