Kaizen vs 5S vs PDCA vs Lean vs Six Sigma: wat is het verschil?
Sep 28, 2026
Kort antwoord: Kaizen, 5S, PDCA, Lean en Six Sigma zijn verwant, maar geen synoniemen. Kaizen is continu verbeteren, 5S organiseert de werkplek, PDCA structureert leren via experimenten, Lean is een breder managementsysteem en Six Sigma richt zich sterk op variatie en defecten met data.
Waarom worden ze verward?
Omdat ze vaak samen worden gebruikt. 5S kan stabiliseren, PDCA kan testen, Kaizen kan dagelijks verbeteren en Six Sigma kan een lastig variatieprobleem analyseren.
Kaizen vs 5S
Kaizen vraagt hoe het werk beter kan. 5S vraagt hoe de werkplek zo wordt ingericht dat werk en afwijkingen zichtbaar worden. 5S is dus meer dan schoonmaken.
Kaizen vs PDCA
Kaizen is de verbeterpraktijk; PDCA — Plan, Do, Check, Act — is een cyclus om veranderingen systematisch te testen.
Kaizen vs Lean
Lean kijkt breder naar klantwaarde, flow, verspilling, probleemoplossing en ontwikkeling van mensen. Kaizen is één van de praktijken binnen Lean.
Kaizen vs Six Sigma
Six Sigma gebruikt gestructureerde en statistische methoden om variatie en defecten te verminderen. Kaizen begint vaak dichter bij dagelijks werk, maar goed Kaizen meet ook resultaten.
Kaizen vs continu verbeteren
In managementtaal overlappen de begrippen sterk. Letterlijk betekent 改善 echter verbetering; ‘continu verbeteren’ is de managementinterpretatie.
Kaizen vs Kanban
Kanban signaleert vraag en beheert flow of werk-in-uitvoering. Kaizen verbetert het systeem. Een Kanban-systeem kan dus via Kaizen worden verbeterd.
Kaizen vs Gemba
Gemba is de echte plek waar het werk gebeurt. Gemba helpt observeren; Kaizen gebruikt wat je leert om te verbeteren.
Kaizen vs Kaikaku
Kaizen is meestal stapsgewijs; Kaikaku is fundamentelere verandering. Een tool dichterbij zetten kan Kaizen zijn; een hele productiecellen opnieuw ontwerpen eerder Kaikaku.
Welke aanpak wanneer?
- chaotische werkplek → 5S;
- verandering testen → PDCA;
- veel kleine dagelijkse kansen → Kaizen;
- systeemflow en verspilling → Lean;
- complexe variatie/defecten → Six Sigma;
- fundamentele herinrichting → Kaikaku.
Muda, Mura en Muri
Dat zijn probleemcategorieën—verspilling, ongelijkmatigheid en overbelasting—geen concurrerende methoden.
Zie Muda, Mura en Muri.
Pas op voor tool-verzamelen
Een 5S-bord, Kaizen-meeting en PDCA-template garanderen niets. Je moet problemen kunnen zien, melden, testen, meten en goede veranderingen standaardiseren.
